حساب بانکی مشترک

Joint bank account

حساب بانکی مشترک

 

بررسی سرویس‌های جدید بانکی اوایل جزو دغدغه‌هام بود و الان جزو علاقمندیهام شده، بعضا با دیدن هر سرویس جدیدی در داکیومنتهای مختلف و یا تست اونها در اپلیکیشنهای قابل دسترس، لذت زیاد همراه با تاسفی وجودم رو می‌گیره، این موضوع که دنیا با سرعت و البته مهمتر از اون با کیفیته سرویس‌های جدید و راحتتر هست و ما در کشورمون، در شرکتهامون، در تیم‌هامون و خودمون به دنبال بدیهیات و موضوعات پیش پا افتاده روزها و روزها در حال چرخیدن به دور خودمون هستیم آدم رو به مرزهای ناامیدی نزدیک می‌کنه.

آخرین مطلبی که از بانک استارلینگ می‌خوندم در مورد حساب مشترک بانکی بود که به قول خودشون یک سرویس Sofa-based set up ارائه کردند، یعنی روی کاناپه لم میدی و با اپلیکیشنت در کمال راحتی و با کمترین زمان این حساب مشترک رو ایجاد و مدیریت می‌کنی. چطوری؟

اول باید بگم این نوع حساب در حال حاضر در بانکهای ایران ارائه میشه و یک حساب بانکیه که به عنوان نمونه کاربرانش می‌تونن زوجها و یا شرکای تجاری و یا حتی دوستان صمیمی و هم‌خانه که هزینه‌های مشترک مداومی دارند باشند و هر یک از طرفین بر روی این حساب مشترک صاحب یک کارت مستقل بانکی خواهند شد هر دو نفری که در حساب مشترک فهرست شدن می تونن دریافت کننده ها را تنظیم کنن، پرداخت ها را انجام بدن و از حساب خرج کنن.

نکته مهم در این حسابها این هست که به فردِ هم‌حساب باید اعتماد کافی داشته باشید و در مورد هزینه‌کرد، پس‌انداز و محل هزینه‌ها به توافق رسیده باشید از نکته‌های دیگرش هم اینه که رتبه اعتباری این دو نفر به نوعی به هم گره می‌خوره یا به اصلاح لینک میشه، بنابراین باید پیش از هم حساب شدن در مورد رتبه‌های اعتباری همدیگه و عواقب لینک شدن رتبه‌هاشون هم مطلع باشند.

کاری که استارلینگ کرده اینه که از طریق اپلیکیشن موبایلیش قابلیت ایجاد این حساب مشترک، اعمال تنظیمات مدیریت حساب رو به راحتی ایجاد کرده. از مزایای این حساب و کارتهای مشترک روی اپلیکیشن بانکی این هست که دو طرف بلافاصله با اعلانهایی که بر روی اپ بانکی خودشون دریافت می‌کنن از ریز خرج کرد همدیگه آگاه می‌شن و جزئیات هزینه‌ای فرد دیگر رو در هر رده کالایی یا خدمت می‌تونن ببینن.

معنای شکست و پیروزی در استارتاپ و شرکت بزرگ!

 

یک پروژه در یک شرکت جا افتاده، قدیمی و بزرگ و یک استارتاپ تعریف میشه، هر کدوم از این دو نقاط قوت و نقاط ضعف خودشون رو دارن
نقاط قوت شرکتهایبزرگ در ابتدای راه می‌تونه زمان شروع، تطبیق، یادگیری و انجام رو کوتاهتر و رسیدن به موفقیت رو سریعتر کنه و اگر این اتفاق بیفته یعنی تا اینجا خوب عمل کرده اما نقاط ضعف این شرکتها می‌تونه اونها رو در همین نقطه خاموش کنه
استارتاپها به دلیل نقاط ضعفشون زمان شروع، تطبیق، یادگیری و پیشرفت رو در ابتدای کار کندتر سپری می‌کنند و براساس نقاط قوتشون به موفقیت هر چند دیرتر می‌رسند اما اگر به موفقیت برسند یعنی تا اینجا خوب عمل کردند
حالا از این جا به بعد مهم میشه، در مسیر موفقیت کدامیک جهش‌های سریعتر، نوآورانه‌تر وکاراتری را خواهد داشت؟
این نمونه رو بیاریم و در نمونه‌های ارائه دهنده خدمات بانکی و پرداختی سال و ماههای گذشته مپ کنیم، چه استارتاپهایی که ایده‌های خلاقانه و نمونه‌های اولیه موفقیت آمیز دادند اما جهش‌های بلند رو تجربه نکردند تا جایی که شرکتهای بزرگ و کُند به اونها رسیدند و حتی با اصلاح ساختار از اونها پیشی گرفتند
برعکس چه استارتاپهایی که بعد از گذران زمان نهفته‌ی شکستهای ریز و درشت به موفقیتهای چشم‌گیر و گام‌های بلندی در مسیر رسیدند و گوی موفقیت رو از خیل شرکتهای قدیمی و بزرگ ربودند
فضا برای هر دو گروه مهیاست اگر محدود به اسامی نباشیم و با استراتژی، به روز و موثر به سمت جلو حرکت کنیم
ما در این نمونه منظورمون شرکتهای بزرگی که به تعریف ایده (پروژه) یا انجام موفقیت آمیز فاز اول نرسیدند نیست … این نکته مهمیه

نگاهی فلسفی به ویژگی‌های یک محصول

در مسیر محل کارم که در یکی از محله‌های قدیمی تهران قرار گرفته، کم نیست روزهایی که چشمم به تابلوهایی قدیمی از سر در مغازه‌ها و کوچه‌ها می‌افتد و بعضا مکث کوتاهی می‌کنم و جدای از لذتی که از سیر در تار و بود و جزئیات آنها می‌برم به صورت ناخودآگاه مقایسه‌ای بین گذشته و حال هم در ذهنم می‌کنم.

چند روز پیش این تابلو که در سر در مغازه‌ای در خیابان طالقانی تهران که گویا سالهاست بسته است و احتمالا برای دهه ۱۳۴۰ و یا ۱۳۵۰ شمسی است نظرم رو جلب کرد، معرفی تلویزیون رنگی بلموند مجهز به دستگاه کنترل از راه دور با ۱۶ کانال و ۲۳ برنامه و کانال‌یاب تمام اتوماتیک. احتمالا اینجا نمایندگی شرکت بلموند است و ویژگیهای تاپ‌ترین محصولش را در سر در مغازه برای معرفی قرار داده است.

 اینجا نقطه‌ایست که می‌شود مفهوم جمله “در گذشته زندگیها راحت‌تر بود” رو متوجه شد، انتخابهای محدود، ویژگیهای محدود، راحت میشد با اطمینان خاطر جزئیات یک محصول را تابلو کنی بر سر در مغازه‌ات و تا چندین سال خیالت راحت باشه که قرار نیست هیچ تغییری اتفاق بیفتد.

این ویژگی را بسط بدهیم به سایر ویژگیها و محصولات، این روزها مدام در معرض آپدیت محصولات و قابلیت‌ها و تکنولوژیها هستیم و درد آپدیت بودن درد بسیاری از ماست که علی رغم همه‌ی دوندگیها باز به آن نمی‌رسیم. جدای از فعال بودن در یک صنعت به صورت تخصصی، به عنوان یک انسان در جامعه انسانی به شدت نیازمند به‌روز‌رسانی مداوم هستیم در لوازم خانگی، در مد و پوشاک، در تفریحات و سفر، ماشین، موبایل و اپلیکیشن‌های مختلف تا خوراکی‌ها و میوه‌ها و سبزیجات و همه‌ی چیزهای دیگر روزمره‌امان.

هنوز درگیر و دار و کلنجار رفتن با دیجیتالی شدن هستیم که دنیای رمزارزها و بلاکچین و زندگی در دنیای مجازی متاورس نوید تغییرات به واقع عجیب و غریبی را در آینده‌ای نزدیک می‌دهد، به نظر می‌رسد در مرحله‌ای از زندگی انسانی هستیم که نیاز به یک تکنولوژی (نمی‌گویم جهش) برای افزایش قابلیت یادگیری هستیم چرا که در زمان ۲۴ ساعته هر روزه ، که نیمی از آن به خواب و امور اجباری روزمره می‌گذرد توان این حجم از یادگیری و کاربردی کردن آن، امری شدنی نیست و همین است که زندگی سخت شده است.

 

 

زنان فعال در صنعت فناوری‌های مالی ایران / زنان دنیای صفر و یک‌ها

زنان فعال در پرداخت

افتخار داشتم نام من در کنار سایر همکاران متخصص خانم فعال در صنعت فناوری‌های مالی ایران قرار بگیرد.

لینک مطلب در راه پرداخت

حضور یک بانک آمریکایی به عنوان اولین بانک در متاورس

JPMorgan بزرگترین بانک آمریکایی خبر از ایجاد یک سالن اختصاصی به نام Onyx در Decentraland ( اولین دنیای مجازی مبتنی بر بلاکچین) داده است و خود را به عنوان اولین اعطا کننده‌ی وام در متاورس معرفی کرده است. Onyx  به مجموعه خدمات مجاز مبتنی بر اتریوم این بانک اشاره دارد.

این بانک در کنار انتشار این خبر در مقاله‌ای به بررسی فرصت یابی مشاغل در دنیای متاورس پرداخته است. این مقاله نشان می‌دهد با گذشت زمان املاک مجازی می‌تواند در خدماتی مثل اعتبار، رهن و قراردادهای اجاره استفاده شود و مدیریت وثیقه در دنیای مجازی رونق خواهد گرفت. میانگین قیمت زمین در نیمه دوم سال ۲۰۲۱ دو برابر شده است و از ۶ هزار دلار به ۱۲ هزار دلار در ۴ سایت اصلی متاورس رسیده است، این ۴ سایت عبارتند از:

Decentraland, The Sandbox, Somnium Space and Cryptovoxels

منبع: https://www.coindesk.com/

کتابِ جمعه – بی حد و مرز

محیط رشد جایی است که در آن
🔹بقیه جلوتر از شما باشند
🔹شما دائما به چالش کشیده می‌شوی
🔹تمرکز شما رو به جلو است
🔹محیط تائید کننده است
🔹خارج از محدوده امنتان هستید
🔹هیجان زده بیدار می‌شوید
🔹دشمن شما نیست
🔹دیگران در حال رشدند
🔹افراد آرزوی تغییر دارند
🔹رشد کردن با الگوبرداری و توقع همراه است

اینها بخشی از یک فصل کتاب No limits: blow the cap off your capacity با عنوان ترجمه شده بی حد و مرز، حصار ظرفیت‌های خود را در هم بشکنید اثر جان سی. مکسول نویسنده، سخنران و کشیش آمریکایی از انتشارات آریاناقلم است.

جان مکسول یک کشیش هفتاد ساله است که در زمینه رهبری کتابهای زیادی نوشته، در این کتاب هم ماحصل تجربیاتش رو برای بالا بردن ظرفیتهای انسانی (در همه زمینه‌ها نه تنها کار) بیان کرده. برحسب تجربه، سن، جنسیت، علاقه و میزان مطالعه برای هر کتاب میشه ارزشی تعیین کرد مثلا ممکنه شما مدام در حال خوندن کتابهای حوزه خود یاری باشید اون وقته که دیگه مطالب اکثر کتابها بعد از مدتی براتون تکراری میشه و لذت خوندن یک موضوع جدید یا ایده و چالش نو رو براتون نداشته باشه یا برعکس برای فرد دیگری همون کتاب بسیار پر محتوا و جالب توجه باشه برای همین نمیشه در مورد یک کتاب برای همه یک نسخه خاص پیچید

اما از دید من این کتاب ۳۴۳ صفحه‌ای امتیازات زیر رو میگیره

ظاهر و چاپ کتاب: ⭐⭐⭐⭐⭐
ترجمه کتاب: ⭐⭐⭐⭐⭐
روند پیشبرد مطلب و دسته بندی موضوعی: ⭐⭐⭐⭐⭐
به اندازه گویی:⭐⭐⭐⭐
بیان عمیق مطلب و میزان مفید بودن مطالب: ⭐⭐⭐

در کل اگر دوست دارید یک زمانی به زندگیتون از جنبه میزان رشد و راهکارهای رشد بیشتر، نگاه کنید این کتاب قابل توصیه است

اگر قدرت این را دارید که کاری که مجبور به انجامش هستید رو با کاری که خوب انجام می‌دید و کاری که دوست دارید انجام بدید در یک راستا قرار بدید، اون کار به شما انرژی میده. (ماکسول)

 

تجربه کاربری در یک محصول دارویی

تجربه کاربری در یک محصول دارویی

طبق تعریف آقای فیلیپ کاتلر محصول شامل سه لایه اصلی است، لایه درونی که شامل ارزشیست که به مشتری عرضه میشه، لایه میانی محصول واقعی یا همان ارزشیست که به صورت یک کالا یا سرویس درآمده است و لایه بیرونی ارزش‌های افزوده‌ایست که با عرضه آنها، مشتریان شما راضیتر و خوشحالتر و وفادارتر خواهند بود.

به تازگی از یک مکمل دارویی به صورت روزانه استفاده می‌کنم و در حین مصرف روزانه نظرم به چند نکته در طراحی این محصول جلب شد، این که من نیاز به مکمل دارویی دارم یعنی از لایه درونی سه ‌گانه آقای فیلیپ کاتلر گذر کردم، اینکه شرکت تولید کننده در قالب یک قرص به من یک محصول چند منظوره (ترکیبی از چند ویتامین و مواد مغذی) را عرضه کرده است، می‌شود گذر از لایه میانی و اما ظرایف طراحی در شکل و ظاهر و کاربری قرص، می‌شود همانها که در لایه بیرونی قرار می‌گیرد، در مقایسه نمونه‌های مشابه داخلی و خارجی اگر بخواهیم از موضوع کیفیت و کمیت این دو بگذریم تفاوتهای آشکاری در طراحی هر آنچه مرتبط با لایه بیرونی می‌شود هم وجود دارد.

اما من دراین نمونه خاص، سه ویژگی خوب (حداقل) دیدم که دوست داشتم به آنها اشاره‌ای کنم

اول: نوشته شدن توضیحات روی جلد و ارائه توضیحات و موارد هشدار در مصرف بود

دوم: ارائه نام محصول (حدسم بر این است که نام محصول نوشته شده) برای عزیزان نابینا به صورت خط بریل که واقعا این نکته بسیار مهمی است که در کمتر محصول دارویی آن را دیده‌ام

سوم: وجود خط پرفراژ با کیفیت بین هر یک ردیف قرص است، که به راحتی امکان فروش پکهای پنج‌تایی را فراهم می‌کند و با توجه به اندازه نسبیتا بزرگ ورق اصلی قرص، امکان تقسیم آن به سه تکه تمیز و بهداشتی (و احتمالا حمل راحتتر آن) را فراهم کرده است.

توجه به همین نکات ساده می‌تواند وجه تمایز خوبی را در دنیای شدیدا رقابتی این روزها برای تولیدکنندگان ایجاد کند.

 

و اما بیشتر در مورد من >>> https://zil.ink/leila.nazari

 

 

مدیریت و درونگرایی

یکی از کلیدی‌ترین نقش‌های مدیر محصول ایجاد ارتباطات مداوم با ذینفعان و تیم‌های مختلفه، حالا به این سوال فکر کنید که یک فرد درونگرا می‌تونه در نقش مدیر محصول موفق باشه؟ این سوالیه که به عنوان یک فرد متمایل به درونگرایی از خودم پرسیدم و می‌دونم چالش بسیاری از مدیران (محصول) دیگه هم می‌تونه باشه.

در تعریف من، درونگرا کسی است که قبل از نتیجه گیری یک موقعیت را عمیقاً تجزیه و تحلیل می‌کنه و دوست داره قبل از بیان هر نظری، افکاری ساختارمند داشته

و اما پاسخ، واقعیت اونه که پاسخ مشخصی به این سوال نمیشه داد، چون درون‌گراها (مثل برونگراها) ویژگیهای خاص دیگه‌ای دارند که می‌تونه اونها رو به یک مدیر موفق تبدیل کنه اگر از این ویژگیهای منحصر به فردشون به درستی بتونن استفاده کنن، البته این موضوع که فرد در کدوم نقطه از درونگرایی (به لحاظ شدت) قرار گرفته هم نکته مهمیه (تصویر رو ببینید)

خوب تجربه‌های من و همکارای شبیه من به این نتایج رسیده که:

اول اینکه به نقاط قوت خودتون به عنوان یک درونگرا آگاه باشید، نقاط قوتی مثل: حاضر در موقعیت ها بودن، خود شروع کننده بودن، تحلیلگر بودن، به دنبال ایجاد ارزش افزوده‌ بودن، دیدن آنچه دیگران کمتر به آن توجه می‌کنند و مدیریت زمان و انرژی.

حالا چطور از این نقاط قوت در جهت مدیریت موقعیت‌ها میشه استفاده کرد؟

  • جلسات خودتون را از قبل برنامه‌ریزی کنید
  • برنامه و اهداف روزانه داشته باشید
  • برای جلسات بزرگتر و در موضوعات حساستر دستور جلسه تعیین کنید
  • با توجه به اینکه تمایل به صحبتهای فی‌البداهه و یا غیر دقیق برای شما سخته، از ارائه‌ها برای کمک به نشون دادن کارهای بزرگی که انجام دادید استفاده کنید
  • فکرهاتون را با هم تیمی‌هاتون به اشتراک بذارید، این مسئله از ایجاد تلقی‌های منفی نسبت به شما جلوگیری می‌کنه
  • با توجه به علاقه شما به جزئی‌.گویی، با آگاهی سعی کنید حد میانه را (از کلی گویی و جزئی گویی) در نظر بگیرید
  • در هنگام بیان موضوعات به دیگران به جای تمرکز بر آن چه خودتان می‌پسندید به اینکه شنونده‌ها چه چیزی می‌پسندد تمرکزکنید
  • مهارتهای گوش دادن قطعا یکی از ابرقدرت های شماست! از اون به نفع خودتون استفاده کنید و کسی باشید که واقعاً در طول جلسات گوش میده. به غیر از آن، این مهارت کاملاً با نقش PM بودن مطابقت داره، چون شما اساساً در تمام روز به صحبت‌های تیم‌های مختلف، نگرانی‌ها و نیازهای آنها گوش می‌دید
  • از موضوع تحلیلگر و متفکر بودن به نفع خودتون به عنوان یک PM استفاده کنید، PM های کنجکاو معمولاً کسانی هستند که می تونن بیشترین ارزش را برای محصول ایجاد کنند. بنابراین، از این ویژگی برای پرسیدن سؤالاتی استفاده کنید که به طور طبیعی در ذهن شما ظاهر می شود

و در آخر اینکه، زمان آرومی رو برای خودتون در طول روز پیدا کنید، درونگراها قطعاً زمانی بهتر عمل می‌کنند که زمان و فضای خودشون رو برای تفکر در اختیار داشته باشن. در این زمان به کار، ایده ها و پروژه های خودتون فکر کنید. ساکت بودن برای شما بسیار مهمه چون باعث میشه ذهن شما دوباره ساختار خودش رو پیدا کنه

چارچوب دات

اصولا انسان موجود پیچیده‌ایست و طبقه‌بندی و دسته‌بندی انسان‌ها به اشکال
و انواع مختلف کار بسیار سختی است. اما درخصوص همکاری و انتخاب همکار به هر حال ناگزیر از انتخاب هستیم و براساس معیارهای زیادی که برای خودمان و شرکتمان داریم دست به انتخاب همکار و یا شرکتی جهت همکاری می‌زنیم
چارچوب دات (جدول زیر) و نتیجه‌گیری ستون آخر این چارچوب، ماحصل نظرات و تجربیات شخصی من است و حتما که می‌شود عوامل زیاد دیگری را هم در آن وارد کرد


زنهار از “نمی‌شودها” و مراقبت بابت “می‌تواند بشودها” و گرایش بسیار به سمت “می‌شودها”
این نکته تیز را هم باید بگویم قدم اول برای سنجش درست موقعیت همکاری، سنجش وضعیت خودمان در این چارچوب است، یعنی آگاهی از آن چه به واقع هستیم!!!!!!!

دلایل افتتاح حساب جدید بانکی در بین مردم چیست؟

طبق آمارهای کشوری، بالغ‌ بر ۵۰۰ میلیون حساب بانکی در ازای جمعیت حدوداً ۸۰ میلیونی ایران وجود دارد و می‌توان ایران را رکورددار تعداد حساب‌های بانکی به نسبت جمعیت در بین تمام کشورهای دنیا دانست. با وجود این آمار و همین‌طور محدودیت‌هایی که بانک مرکزی در سقف تعداد حساب‌های مشتریان در هر بانک قرار داده، با ظهور خدمات نوین بانکی مبتنی بر احراز هویت دیجیتال و امضای الکترونیکی همچنان تب گشایش حساب‌های آنلاین در کشور ما گرم است و قابلیت افتتاح حساب آنلاین یکی از روندهای بانکی در سال گذشته در دنیا و ایران بوده است. اپلیکیشن‌های بانکی بعضاً بر اساس ارائه همین تک‌خدمت (افتتاح حساب) توانسته‌اند سهم قابل قبولی از مشتریان جدید را جذب کنند و به معرفی یا ثبت برند خودشان در بازار داخلی بپردازند یا حتی تحت عناوینی چون بانک مجازی یا نئوبانک وارد بازار شوند.
سؤالی که در اینجا مطرح می‌شود این است که با وجود تعدد حساب در بین مشتریان بانکی چه دلایلی موجب می‌شود تا آنها مجدداً دست به افتتاح حساب جدیدی بزنند؟
برای پاسخ به این سوال نظرسنجی انجام شد و نتایج حاصل از ۱۵۳ پاسخ به دست آمده در قالب گزارش زیر در #راه_پرداخت منعکس شد

https://way2pay.ir/255511/

با توجه به وجود تعدد حساب در بین مردم کشورمان، اجبار ناشی از نهادها و سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات مختلف بانکی غیربانکی در افتتاح حساب‌های جدید، به‌عنوان مهم‌ترین عامل اقدام برای ایجاد یک حساب جدید معرفی‌ شده است
با موج جدید اپلیکیشن‌های بانکی و پرداختی و تبلیغاتی که در معرفی محصولات مبتنی بر آنها اتفاق افتاده و نیز با ظهور فین‌تک‌های ارائه‌دهنده خدمات نوین بانکی و پرداختی سطح توقع مشتریان از یک حساب ساده بانکی به سمت حساب بانکی با کاربری و امکانات بهتر موجب شده تا مشارکت‌کنندگان در نظرسنجی از این گزینه به‌عنوان دومین عامل اقدام برای افتتاح حساب‌های جدید یاد کنند.
گزینه‌های سوم و چهارم همان‌گونه که در بند بالا نیز توضیح داده شد، موجی از علاقه‌مندی در بررسی و آزمایش محصولات جدید معرفی‌شده و همین‌طور استفاده از پاداش‌ها و جوایز نقدی و غیرنقدی پیشنهادی را در بین مشارکت‌کنندگان به همراه داشته؛ بنابراین از این اهرم مهم بازاریابی نباید به‌راحتی عبور کرد.