در هر نقطه زمانی از زندگیتان که باشید بعید میدانم در نزدیکان و اطرافیانتان افراد سالمندی را ندیده باشید که یا از گردونه تکنولوژی و ابزارها و دستگاههای مرتبط با اون دور ماندهاند و روز به روز بیشتر از قبل در حال به انزوا رفتن هستند و یا در بهترین حالت به سختی در حال کلنجار رفتن با محصولات تکنولوژی محور هستند تا بتوانند روی پای خودشان و در کنار جوانترها به صورت مستقل ادامه زندگی بدهند.
جمعیت جهان در حال پیر شدن است و مردم در سراسر جهان در حالی که عمر طولانی تری دارند، نوزادان کمتری به دنیا می آورند. پیش بینی نشان میدهد تا سال ۲۰۵۰ تعداد افراد بالای ۶۰ سال به ۲.۱ میلیارد نفر برسد که تقریباً یک چهارم جمعیت جهان است. این افزایش تعداد افراد مسن به این معنی است که جوانان کمتری برای حمایت از آنها نیز وجود خواهد داشت. همچنین به این معنی است که بیش از هر زمان دیگری ثروت در دست افراد بالای ۶۵ سال است.
وقتی از جامعه سالمندان صحبت میکنیم در واقع در حال صحبت از آینده زندگی خودمان هستیم و این نکتهی کلیدی ماجراست تا اهمیت این موضوع برایمان پررنگتر شود.
Age-tech ها به فناوریهای دیجیتالی گفته میشود که بر اساس نیازها و خواستههای افراد مسنتر ساخته میشود، به عبارتی در طراحی این دست محصولات، نیازهای ویژه طیف سنی افراد مسن به عنوان اولویت در نظر گرفته میشود. این اصلاح مترادفهایی نظیر ElderTech، Gerontech، Gerontechnology هم دارد.
رویکرد تکنولوژیهای Agetech میتواند شامل پوشش جنبههای ارتباطی، تسهیل گری در زندگی، مراقبتهای جسمی و روحی، خدمات مالی و سایر فعالیتهای روزمره برای افراد مسن باشد.
کشور ژاپن از جمله کشورهایی است که در این زمینه پیشرو است و خدماتی تخصصی در حوزه محصولات تکنولوژی محور شنوایی، تغذیه، مانیتورینگ سلامتی، آموزش، سرگرمی و سایر موضوعات ارائه کرده است. لیستی از سرویسهای ارائه شده در کشور ژاپن رو در لینک زیر میتونید مشاهده کنید
https://agetechjapan.economist.com/wp-content/uploads/2020/03/age-tech-map_0316-converted.pdf
یا در لینک زیر می توانید اکوسیستمی از راهکارهای نرمافزاری موجود را مطالعه کنید:
https://www.thegerontechnologist.com/wp-content/uploads/2020/03/2020-AgeTech-Market-Map-2.pdf
یک- 🤠سری برای توسعه کسب و کار
بهترین مدیران محصول با درک عمیق نیاز مشتری و فرصت های بازار، محصولاتی قابل فروش و سود ده ایجاد میکننددو- 👀چشمانی برای دیدن جزئیات
مدیران محصول میدانند بهترین تجارب کاربران حاصل ارتباط عاطفی محصول با کاربر است پس با وسواسی ویژه به جزئیات نگاه میکنند
سه- 👃بینی برای کشف فرصتها
کاربرد فعلی و نیاز آتی بازار در نگاه اول اغلب مخفی است. برای دیدن فرصتهای مخفی به حس ششم و حسی ذاتی نیاز است، مدیران محصول گوشهها را میبینند و راه پیشی از رقبا را کشف میکنند
چهار- 👄دهانی برای ایجاد ارتباط
مدیران محصولِ با نفوذ رهبری میکنند و آن هم نه با اختیارات رسمی. راه رسیدن به چنین نفوذی گفتگو و برقراری ارتباطات است
پنج- 👣پاهایی برای ایجاد تغییرات سریع
در زمانهای هستیم که تغییر تنها ثابت است و نقشههای راه محصول طولانی مدت متعلق به گذشته است. بهترین مدیران محصول از تغییر استقبال میکنند و هرگز اجازه نمیدهند که تنظیمات مکرر در اولویت و جهت، عزم آنها را متزلزل کند
شش- 🏋🏻ستون فقراتی مستحکم
مدیران محصول تکیهگاه محکم اعضاء تیم برای مواجه و پشت سر گذاشتن چالشهای پیش رویشان هستند
هفت- ❤️قلبی برای همدلی
شاید مهمترین ویژگی یک مدیر محصول احترام عمیق و پایدار به کاربر و چالشهایی است که او با آن مواجه است. بهترین مدیران محصول از کاربران خود دفاع میکنند و در تلاشند تا زندگی آنها را در ابعاد مختلف بهتر کنند
هشت- 👂🏻گوشهایی برای کنجکاوی
بهترین مدیران محصول فعالانه گوش میدهند و موضوع را به تمامی دنبال میکنند. آنها میدانند که بهترین ایدهها به صورت غیرمنتظره مطرح میشوند و مهمترین نیازهای مشتری آنهایی هستند که به طور ضمنی نشان میدهند
نه- 👏🏻دستانی برای کار در حوزههای مختلف
مدیران محصول در حوزههای مختلفی اطلاعات و دانش دارند (نه الزما استاد آن حوزه) در واقع بخشی از آنها میکل آنژ و بخشی دیگر داوینچی است